Olen viimased aastakümned töötanud finantsi ja juhtimise rindel, alati näoga kliendi poole ja tulemustele orienteeritud. Just see praktiline kogemus andis mulle eelmisel sügisel tõuke omandada Estonian Business School’is (EBS) mikrokraad ESG juhtimises. Uskusin ja usun siiani, et ESG pole pelgalt aruandlus, vaid edukas äristrateegia.
Aasta hiljem aga tundub, et see kunagine valju “hõige” ESG teemadel on vaikinud. Räägitakse vähem, teema on justkui “peitu pugenud”. Kas see tähendab, et me saame nüüd rahulikult vanaviisi edasi toimetada?
Leidsin hiljuti Äripäevast Aigi Kuke artikli „Aigi Kukk: kelle sihtturg on Põhjamaad, ei saa kestlikkust hüljata“, mis tõi sellele teemale uue selguse. Aitäh, Aigi! See artikkel kinnitab seda, mida olen ise juba ammu näinud: tõelised kestlikkuse teemad pole kunagi kuhugi kadunud. Need on need päris-teemad, mis toovad Sinu ettevõttele kasu ja on vajalikud pikaajaliseks eduks, hoolimata sellest, kas ESG oli parasjagu hype või mitte.
Ära lase lühiajalisel vaikusel end petta. Fookus on lihtsalt liikunud turunduslikult lärmakalt bürokraatlikult kasulikule. Vaatame lähemalt, miks need “peitunud” ESG teemad on tegelikult Sinu ettevõtte tuleviku võti.
1. Tulevikukindlus läbi riskijuhtimise ja innovatsiooni
Aigi Kukk toob artiklis hästi välja: me kõik noogutame, kui räägitakse tulevikukindlatest tehnoloogiatest, energiaefektiivsusest ja innovatsioonist. Need on ju teemad, millega iga mõistlik ettevõtja tegeleb igapäevaselt! Kas pole mitte vastutustundlikkus just see raamistik, mis aitab Sul need teemad süsteemselt ja kasumlikult ette võtta?
See ei ole piirang, vaid juhtimisviis, mis maandab riske ja avab uksi uutele ärivõimalustele. Tänane investeering efektiivsusse on homne konkurentsieelis.
- Riskide maandamine: Kaardista regulaarselt oma äririske – alates tarneahelast kuni küberturvalisuseni. See on kriitiline!
- Optimeeritud ressursikasutus: Kasuta digitaliseerimist, masinõpet ja tehisintellekti raiskamise vähendamiseks ja ressursside optimeerimiseks. See on puhas kulu kokkuhoid!
- Töötajate hoidmine: Oma töötajate väärtustamine ja hoidmine on Eesti rahvastikupüramiidi valguses ärikriitiline.
2. Pööra tähelepanu tarneahelale ja Põhjamaade turule
Kuigi Sinu ettevõte ei pruugi olla kohustatud ESG aruandlust esitama, ei kao nõuded ära Sinu partnerite ja sihtturgude jaoks. Eelkõige neile, kelle sihtturg on Põhjamaad, ei saa kestlikkusest üle ega ümber.
Lumepalliefekt on juba käivitunud: suurtel ettevõtetel ja kontsernidel lasuvad kohustused, mis kanduvad edasi tervele tarneahelale – ka Sinule. Riigihangetes ja toetusmeetmetes on keskkonnanõuded muutumas üha olulisemaks. See on väärtuspõhine hindamine, mis annab Sulle eelise.
- Tarnijate päringud: Sinu suurkliendid hakkavad järjest enam küsima infot Sinu vastutustundlikkuse ja keskkonnajuhtimise kohta.
- Konkurentsieelis hangetes: Keskkonnajuhtimise standardite (nt ISO 14001) rakendamine avab uksi riigihangete kvalifikatsioonitingimustele.
- Vabatahtlik vastutustundlikkus: Enamus Eesti ettevõtteid plaanib jätkata kestlikkusega tööd vabatahtlikult. See näitab, et nad näevad selles reaalset väärtust.
3. Kliendid otsivad päris väärtust: vastupidavust ja kvaliteeti
Rohepesu ja sisutühjad loosungid kaotavad mõju. Tarbija on väsinud meediafoonist ja ebamäärasest bürokraatiast ning õpib märkama manipuleerimist. See on Sinu võimalus! Fookus on liikunud tagasi päris asjadele: toodete ja teenuste kvaliteedile, vastupidavusele ning tarbimise vähendamisele.
Vastutustundlik ettevõtlus ongi oma olemuselt fookus pikaealisusel ja kvaliteedil. See loob usaldust ja brändilojaalsust, mis on rahaliselt mõõdetav väärtus.
- Kvaliteet on uus “roheline”: Investeeri tootedisaini, mis tagab vastupidavuse ja pikaealisuse. See on tegelik kestlikkus.
- Usalda tarbijat: Ära keskendu loosungitele, vaid läbipaistvale kommunikatsioonile tegelikest tegudest ja mõjust.
- Vähendamine enne kompensatsiooni: Optimeeri oma tegevust, et vähendada ressursside tarbimist. See on klientidele arusaadav ja rahakotile kasulik.
4. Tegele reaalsete ühiskondlike probleemidega
Vastutustundlikkus ei ole ainult keskkond (E). See on sama palju ka sotsiaalne mõju (S) ja juhtimine (G). Ära takerdu keerulistesse terminitesse, vaid vaata, kus Sinu ettevõte saab panustada reaalsete ühiskondlike probleemide lahendamisse.
Küberturvalisus, digiteadlikkus, töötajate tervis ja heaolu, kohalik kogukond. Need on teemad, mis puudutavad Sinu kliente ja töötajaid iga päev. Iga ettevõte saab ja peaks neisse panustama, sest see ehitab usaldust ja tugevama ärikeskkonna. See on ühiskonnale tagasi andmine, mis toetab ka Sinu enda äri.
- Digiabi: Pühendu küberturvalisuse ja digiteadlikkuse tõstmisele, kui Sinu valdkond seda võimaldab. See on konkreetne panus.
- Töötajakeskne juhtimine: Hoolitse oma töötajate eest. Terve ja pühendunud personal on parim investeering.
- Juhtimine on vastutustundlikkus: Hästi läbimõeldud riskijuhtimine ja läbipaistvad juhtimispõhimõtted on vastutustundliku äri alus.
Kokkuvõte ja üleskutse
Ära lase lühiajalisel meediakäratõmbel end segada. Kestlikkuse küsimus ei seisne selles, kas olla “roheline” või mitte, vaid kuidas juhtida oma äristrateegiat vastutustundlikult, et saavutada pikaajaline edu.
Need teemad, mis ESG alla kuuluvad – riskijuhtimine, innovatsioon, tarneahela usaldus, kvaliteetne tootedisain ja sotsiaalne panustamine – on igal juhul edukale ärile vajalikud. Kasuta Sinu ees olevat vaiksemat aega nutikalt. Lase “ebavajalik õhk” välja ja keskendu sisulisele rollile, mis aitab Sinu ettevõttel olla tulevikukindel.
Sinu eesmärk on olla edukas. Vastutustundlikkus on tööriist selle eesmärgi saavutamiseks.
Mida Sina saad kohe täna ära teha?
- Kaardista konkreetsed teemad: Millised ESG valdkonnad toovad Sinu ärile kõige suurema konkurentsieelise (energiaefektiivsus, töötajate hoidmine, toote vastupidavus)?
- Integreeri strateegiasse: Arenda need teemad välja oma igapäevapraktikates ja pikaajalises äristrateegias, mitte ainult “aruandluse” pärast.
Alusta nendest “peitunud” teemadest, mis loovad Sinu ettevõttele selget rahalist ja ärilist kasu. Ja jaga oma lugu!