Aitame Sinu ettevõttel kavandada ja ellu viia olulisi ärilisi ja tehnoloogilisi muudatusi

Sõltumatu nõustamine · Äriprotsesside arendamine · Muudatuste juhtimine

Oleme Sinu ettevõtte sõltumatu partner, kelle põhitegevuseks on ärimuudatuste juhtimine ning keeruliste muudatuste ettevalmistamine ja elluviimine. Toome organisatsiooni täiendavat juhtimiskogemust ja võimekust, et muuta ärilised eesmärgid konkreetseteks tegevusteks ning juhtida nende elluviimist.

Aitame määratleda vajadused, kujundada äriprotsessid, valida sobivad lahendused ja koostööpartnerid ning juhime muudatuste elluviimist Sinu ettevõtte huvidest lähtudes.

Meie eesmärk on, et muudatused ei jääks plaanideks, vaid annaksid mõõdetavaid tulemusi – tõhusamad protsessid, paremad juhtimisotsused ja suurema ärilise väärtuse.

Meie teenused

Sõltumatu nõustamine ja juhtimisvõimekus oluliste ärimuudatuste elluviimiseks

Aitame ettevõtte juhtkonnal kavandada ja ellu viia ärilisi ning tehnoloogilisi muudatusi. Toome organisatsiooni täiendavat juhtimiskogemust, aitame teha põhjendatud valikuid ning juhime vajadusel muudatuste elluviimist kliendi poolelt.

Meie roll on esindada Sinu ettevõtte huve – alates probleemi mõistmisest ja lahenduste kavandamisest kuni partnerite juhtimise ja tulemuste saavutamiseni.

Meist

Juhtimiskogemus ja tehnoloogiline kompetents ettevõtte muutuste elluviimiseks

SudaCron on sõltumatu nõustamispartner ettevõtetele, kes kavandavad või viivad ellu olulisi ärilisi ja tehnoloogilisi muudatusi.

Aitame ettevõtte juhtkonnal muuta eesmärgid selgeteks tegevuskavadeks, teha põhjendatud otsuseid ning juhtida muudatuste elluviimist ettevõtte huvidest lähtudes.

Meie lähenemine

Ärilised eesmärgid enne tehnoloogilisi lahendusi

Alustame ettevõtte eesmärkidest, vajadustest ja olemasolevate protsesside mõistmisest. Hindame võimalikke lahendusi sõltumatult ning aitame valida ettevõttele sobivaima tee.

Me ei piirdu soovituste andmisega. Vajadusel võtame kliendi poolelt enda kanda muudatuste juhtimise, koordineerime osapooli ja koostööpartnereid ning aitame hoida elluviimise fookuses kokkulepitud eesmärke, ajakava ja tulemusi.

Miks SudaCron?

Mõistame nii ettevõtte juhtimise kui tehnoloogia rakendamise väljakutseid.

Meie kogemus ühendab ettevõtete strateegilise ja operatiivse juhtimise, finantsjuhtimise, müügi, äriprotsesside arendamise ning infosüsteemide juurutamise.

Oleme töötanud nii ettevõtte juhtkonna kui tehnoloogialahenduste elluviijate poolel. See võimaldab meil mõista erinevate osapoolte vajadusi, hinnata lahenduste ärilist otstarbekust ning aidata viia muudatused praktiliste tulemusteni.

Tegutseme kliendi huvidest lähtudes ega sea eesmärgiks konkreetse tehnoloogia või tarkvaratoote müümist.

Koostöö

Kogenud partner, paindlik koostöömudel

Lähtume iga ettevõtte vajadustest ja projekti iseloomust. SudaCroni roll võib olla sõltumatu nõustamine, muudatuste ettevalmistamine või kliendipoolne projektijuhtimine.

Vajadusel kaasame konkreetse valdkonna spetsialiste ja tehnoloogiapartnereid, säilitades selge vastutuse kokkulepitud tööde juhtimise ja koordineerimise eest.

Nii saab ettevõte vajaliku kogemuse ja kompetentsi ilma püsivat meeskonda suurendamata.

Millal saame aidata?

Ettevõttes kavandatakse olulist ümberkorraldust, kuid puudub piisav sisemine juhtimisressurss.
Käimasolev IT- või äriprojekt ei anna oodatud tulemusi.
Ettevõte peab valima uue tehnoloogialahenduse või koostööpartneri, kuid soovib sõltumatut hinnangut.
Juhtkond näeb vajadust protsesside muutmiseks, kuid puudub selge tegevuskava.

Ando Uus

SudaCroni asutaja

Sõltumatu ärimuudatuste nõustaja ja projektijuht

Olen üle 30 aasta töötanud ettevõtete juhtimise, finantsäri, müügi ja tehnoloogia valdkonnas. Minu kogemus hõlmab tegevjuhi, juhatuse liikme, finantsjuhi ja ärijuhi rolle nii Eesti kui rahvusvahelistes ettevõtetes.

Olen töötanud juhtivatel ametikohtadel sellistes ettevõtetes nagu Hansa Liising, DnB NORD Liising, Luminor, Silberauto, Veho ja Eesti Energia. Minu töö on hõlmanud ettevõtete ja äriüksuste juhtimist, strateegiliste muudatuste elluviimist, müügi- ja äriprotsesside arendamist ning organisatsioonide ümberkorraldamist.

Lisaks juhtimiskogemusele olen tegutsenud tehnoloogia- ja konsultatsioonivaldkonnas, osaledes äriprotsesside arendamise ning ERP-, CRM- ja BI-lahenduste kavandamise ja juurutamise projektides.

Minu tugevus on oskus ühendada ettevõtte juhtkonna äriline vaade ja tehnoloogiliste muudatuste praktiline elluviimine. Olen töötanud nii tellija kui ka lahenduste elluviija poolel ning mõistan mõlema osapoole vajadusi, vastutust ja väljakutseid.

SudaCroni kaudu aitan ettevõtetel olulisi ärilisi ja tehnoloogilisi muudatusi ette valmistada ning ellu viia. Pakun sõltumatut nõustamist ja vajadusel võtan enda kanda kliendipoolse muudatuste või projekti juhtimise.

Vaata minu LinkedIni profiili

30+

aastat ärikogemust

CEO/CFO

juhtkonna tasandi kogemus

Äri + IT

tellija ja elluviija vaade